企业要破局，
先找到适合自己的方式。

同一套方法论，三条升级路径

让老板自己掌握破局能力

适合有专业经验、希望建立差异化方法，并亲手把AI用到市场研究、方案设计与专业内容中的老板。

实战坊聚焦初步诊断与机会假设。陪跑营聚焦验证与实施，具体营收取决于实际经营和市场反馈。

帮助企业找到新的竞争位置

适合面临价格竞争、专业优势难以溢价、寻找第二增长曲线，或需要重新选择客户与业务切口的企业。由老板或核心决策层参与，并开放必要的业务信息。

顾问范围聚焦竞争定位、品牌价值、商业切口与AI应用研究。财务、法律及合规事项由相应专业人士处理。

让团队真正形成AI生产力

适合已经零散使用AI，希望把它融入研究、设计、内容与业务交付的管理层及核心团队。以真实任务训练人机协作和质量验收。

内训怎么开展

1. 业务调研
2. 场景设计
3. 实战训练
4. 应用复盘

训练方向按场景定制，可包括Codex实战、内容生产、辅助研究、Skill应用和智能体协作。交付聚焦能力掌握、练习成果与可复用工作流程。